興隆莊煤礦以問題為導向、以一線為戰場，圍繞安全管控、生產運營、降本增效、創新賦能四大核心維度精準施策，全力吹響下半年沖鋒號，勠力沖刺全年任務目標，為礦井高質量發展注入強勁動能。

擰緊“安全閥”以“零容忍”筑牢生命防線

安全是礦井發展的生命線。該礦打破傳統安全管理慣性，構建“預防-排查-教育”三位一體體系，推動安全管理從“事后處置”向“源頭防控”轉變。

責任閉環壓實：以“零容忍”態度深化安全生產隱患排查整治，簽訂全員安全生產目標責任書，將責任細化至崗位、落實到個人，形成“人人有責、各負其責”的安全管理網絡；

排查模式升級：成立專項排查小組，采用“日常檢查+專項督查+突擊檢查”立體模式，對井下作業面、機電設備、運輸系統等重點區域進行地毯式掃描。針對排查出的問題，以“刮骨療毒”的決心深挖根源，建立隱患臺賬并明確整改責任人與期限，實現全流程閉環管理；

安全意識扎根：定期由專業副總師牽頭剖析事故案例，結合安全知識講座、應急演練等活動，讓職工熟練掌握操作規程與避險技能，持續強化全員安全意識與避險能力，將“安全優先于生產、安全優先于效益”的意識融入日常作業，確保規程技能內化于心、外化于行。

釋放“產能源”以“精采細收”驅動高效穩產

該礦圍繞“均衡穩產、高效達產”目標，通過生產布局優化、技術裝備升級與接續管理強化，將資源優勢轉化為產能優勢。

生產布局精算：堅持“平穩高效、細采精采”原則，全面優化采場布置與工藝流程，針對礦井地質條件制定合理采掘計劃，加強生產調度指揮，及時解決生產堵點，保障生產連續性；以“十采區安全生產標準化示范區”為標桿，嚴抓工作面采高、支架初撐力等關鍵環節管控，打造穩產高效工作面。

重點項目攻堅：目前，膏體充填系統井下工程已全部完工，地面充填站實現單機試運轉；同步制定《前進式充填開采實施方案》及考核辦法，為規范、高效開采鋪平道路。

智能裝備賦能：積極推進六臂掘錨機及無人截割建設，通過現場寫實、數據分析、優化施工工藝，實現“減人、提效、保安全”目標；創新突破“全回擺式刷幫”、“全直線式刷幫”等技術，增強不同斷面條件下系統的適用性，構筑智能掘進新優勢。

深挖“效益泉”以“錙銖必較”激發內生動力

該礦牢固樹立“成本線即競爭力線”理念，從物資管理、技術優化、全員創效三方面發力，將降本增效貫穿生產全流程。

物資管理“零浪費”：強化預算管控與清倉利庫，推進廢舊物資現場存量“清零”，對閑置、報廢物資調劑盤活；推行物料“以舊換新、定額發放”制度，加強邊角余料、廢舊工具回收再利用，最大限度挖掘物資剩余價值。

技術降本“精準化”：構建采煤機、液壓支架等關鍵設備預防性維護體系，依托點檢數據延長裝備使用壽命；通過采煤機滾筒截割軌跡建模，優化牽引速度與轉速匹配參數，有效降低截齒損耗與電力消耗。

全員創效“聚合力”：圍繞“成本壓降空間”“增效路徑”開展思想風暴，大力推進修舊利廢、五小創新、小改小革活動，鼓勵職工參與廢舊鋼材、電纜等資源回收利用，形成“人人算成本、個個想增效”的濃厚氛圍。

創新一線辦公：讓“問題解決”在生產現場落地見效

該礦打破“會場討論”的傳統模式，將采掘專業會議直接開到井下工作面，通過“現場觀摩+問題剖析+方案優化”的實戰化交流，讓管理決策更貼合生產實際。

現場辦公破難題：在采掘工作面召開學習交流會，針對回采標準化建設、頂板管理、支護參數優化等問題，現場明確推進標準、負責人與時間節點，將“區隊自治、班組自主、個人自律”的自主管理模式落到實處。

標準執行嚴到底：利用班前會、安全活動日及線上平臺，傳達落實八項硬措施、《煤礦安全生產條例》等相關法律法規，嚴抓“人、機、環、管”全要素風險辨識，分級建立管控清單；每月組織頂板專項檢查，做實“五個體系”建設與“六大區域”排查，以“嚴標準”保障“高質量”。

協同發力保接續：強化采掘協同管理，優化精簡采煤隊伍，形成生產合力；超前制定過斷層等特殊地點管控方案，依靠穩定的工程質量保障生產接續，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。

從安全紅線到效益底線，從技術創新到一線攻堅，興隆莊煤礦以“釘釘子”精神抓好每一項措施落實，用“實打實”的行動破解發展難題，為圓滿完成全年任務目標，推動礦井高質量發展筑牢堅實根基。

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