腳步因踏實而擲地有聲，歲月因奮進而無比精彩。

近年來，新材料公司新升公司搶抓山東能源集團新材料產業發展戰略機遇，緊緊圍繞“抓執行保落實，保生存謀發展”工作主題，保安全、穩生產，抓關鍵、提質效，生產經營呈現出協調有序、穩中有進的發展態勢，以實干實績交出一份深化改革和穩步發展新答卷。

改革增動力，發展開新局。

在非主業整合期間，新升公司根據山東能源集團統一部署，結合新材料產業實際，按照“劃轉、注銷、整合”方式，從利于企業發展和職工福祉的基礎點出發，把節點、控風險、依法合規處置，以壯士斷腕決心有力推動非主業整合和產業結構優化，公司管理運營質效得到全面提升。通過改革，新升公司礦井服務和物業服務公司順利移交，其他非主業單位關停注銷，兩家公司實施提級管理，同時為1000余名職工提供了更專業適合的平臺，交出了一份國企深化改革的“高分答卷”。

今年7月底，他們采取承包經營責任制的方式，由班子成員親自掛帥，對光電加工業務、礦用新材料業務、工程業務等板塊親自承包經營。同時加大技術攻關力度，依托高等院校和科研院所等外部技術力量，積極尋求合作，進一步提高產品質量和市場競爭力，努力把現有產業做強做精，助力企業穩健發展。

時時精打細算、處處深挖內潛既是新升公司應對風險挑戰的關鍵一環，更是未來發展的長久之計。“面對當前經濟形勢復雜嚴峻、煤炭價格持續下滑的局面，存量資產盤活和逾期款項清收尤為重要、勢在必行。”新升公司黨委書記、董事長王健對此深諳此道。

控成本就是強內功。新升公司堅持在開源上做文章，在節流上下力氣，在過程控制上創實效，積極落實山東能源集團降本增效“八項硬措施”和“十項費用節支行動”，從穩產增產、精益生產、管理運營、營銷增盈及資產盤活等方面明確壓降目標和考核激勵措施，精益核算各產品線成本，找準成本管控核心控制點，最大程度釋放降本增效新潛力，提升經營發展質量。1-6月份，在主要產品產銷量穩步增長的基礎上，成本費用總額同比降低25%，十項費用同比下降14%，比考核指標增加9%。

“我們持續推進低成本戰略，加強電廠設備運行、燃料庫存、工藝流程管理，建立煤價與生產聯動機制，降低煤炭采購成本722萬元。”新升熱電廠負責人孫志強說。

為順利高質量做好應收款項清欠工作，降低兩金占用額度，他們制定下發《關于開展“兩金”清理的實施方案》，每月召開清欠調度會，逐戶分析回款進度、制定措施，及時掌握工作進展和指標完成情況，增強工作壓力。同時，他們積極開展清倉利庫及存量資產盤活工作，財務管理部聯合經營管理部、物供中心對權屬單位倉庫及現場物資全面盤點，通過轉讓、租賃、調劑、置換等方式，依法合規處置金融資產、股權債權、設備物資等低效無效資產。2024年至今，該公司累計盤活資產2646萬元，節稅創效920萬元。

對于攻關研發技術，打造拳頭產品，新升公司一直以來就有一種固有的執著追求。

在工業藍寶石及多類晶體加工上，他們積極搶抓市場機遇，基于自身藍寶石生產經營多年積累的經驗，聚焦藍寶石下游加工和應用產業，積極延鏈、補鏈、強鏈，努力拓展藍寶石制品在5G通訊、智能穿戴、航空航天等新興領域的應用空間。

今年年初，他們迅速開啟市場開拓與品質提升行動，精準錨定半導體制造、光學元件等核心領域，為芯片制造、鏡頭生產等企業提供定制化藍寶石產品及解決方案，從材料選型到性能優化全程服務，以專業技術贏得客戶認可。憑借優質產品與服務，訂單量與市場份額持續攀升，先后開發了華為、三星等國內外較大客戶，并與國內近十家小型客戶達成合作，美容儀導光塊加工品質在國內行業中名列前茅。

“我們圍繞新材料公司高端復合材料延鏈戰略，進一步拓展光電新材料產業下游礦用復合新材料產品，建設藍寶石截齒生產基地與LED燈珠生產基地。”王健介紹，作為省內唯一一家工業藍寶石晶體全產業鏈生產企業，他們依托藍寶石晶體材料的耐磨、耐高溫、透光性好等特性，積極延伸下游耐磨材料、照明器件產業鏈，培育新的利潤增長點。

其中，該公司自主研發的高耐磨藍寶石截齒較進口產品使用壽命提升1.5倍，打破國外品牌截齒在高端刀具上的壟斷地位，達到國際先進水平，在16家企業進行產品試用；LED燈具入選2025濟南市優勢工業產品目錄，截至6月底完成產銷2460件；高性能濾布產品已在魯南、西北區域成功打開市場，依托內部協同達成訂單1684套，獲得客戶一致好評……

在企業變革發展征程中，新升公司黨委把黨建成效轉化為企業發展優勢，各項工作齊頭并進、取得長足發展。“我們以山東能源集團‘雙入雙創’黨建模式為遵循，充分發揮黨建工作擎旗領航、凝聚思想、融入中心作用，形成了政治上同向、思想上同心、行動上同力的生動局面。”王健坦言。

以思想“破冰”加速釋放發展新動能。他們將“五轉五增五提升”活動與學習型黨組織建設有機結合，充分發揮黨委理論學習中心組“統領全局，引領方向，帶領先學”的職責定位，召開專題研討交流會，圍繞“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”進行研討交流。機關各部室充分發揮“服務、指導、監督、考核”職能，將大墻會議、智慧墻等工具應用到部務會全過程，圍繞上級重點工作部署，提煉部門共同愿景、分析存在問題、制定下步舉措，不斷用愿景目標統一全體意志、凝聚團隊合力。

“我們利用大墻會議，依托企業戰略發展思路，提煉形成了‘厚道’企業文化，制定出包含‘理念層、目標層、管理層、行為層’四層級的高質量發展目標體系。”該公司黨委副書記紀委書記、工會主席劉國強介紹，他們結合新時代黨建工作要求和公司發展實際，對黨建品牌形象整體重塑，打造一批等“聚合”“五線譜”“四新四到位”等符合各自實際、具有各自特色的黨建工作子品牌，以品牌影響力、輻射力、帶動力，持續深化黨支部作用發揮。

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