進(jìn)入下半年，魯西礦業(yè)堅(jiān)決落實(shí)山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，壓實(shí)安全責(zé)任、優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，多維度密織安全網(wǎng)，全面提升安全治理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

擰緊責(zé)任鏈條健全管控體系

安全為天、責(zé)任為重。魯西礦業(yè)堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，層層壓實(shí)安全責(zé)任，梳理完善《安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》《安全環(huán)保績(jī)效考核辦法》等52項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化健全涵蓋19個(gè)組織機(jī)構(gòu)、321個(gè)崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，形成了“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，確保安全責(zé)任到人、措施到位。

“我們堅(jiān)持重典治安，進(jìn)一步優(yōu)化‘442’薪酬考核結(jié)構(gòu)，按照權(quán)屬單位安全和績(jī)效工資各占比40%，基礎(chǔ)工資占比20%，每月對(duì)9大類37小項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程考核、定期通報(bào)，確保公開(kāi)透明、公平公正。”魯西礦業(yè)副總工程師、安全監(jiān)察部（生態(tài)環(huán)保部）部長(zhǎng)李樂(lè)成表示。

安全管理人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有義務(wù)。魯西礦業(yè)全面推行預(yù)研、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)告、預(yù)控“五預(yù)管理”和網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向“網(wǎng)格化安全管理”，構(gòu)建起覆蓋全員的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并將“雙防”計(jì)劃嵌入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)名負(fù)責(zé)制，定期開(kāi)展安全綜合評(píng)價(jià)、解剖式檢查、安全包保督導(dǎo)等安全監(jiān)督檢查行動(dòng)，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警處置、消除問(wèn)題、閉環(huán)管理，推進(jìn)“雙防”定期檢驗(yàn)、循環(huán)提升。

堅(jiān)持超前治理提升防控效能

面對(duì)區(qū)域?yàn)?zāi)害多、安全管控難度大等現(xiàn)實(shí)困難，魯西礦業(yè)堅(jiān)持“辦礦先治災(zāi)、抓大不放小”安全理念，持續(xù)加強(qiáng)災(zāi)害全周期管理，把災(zāi)害治理工程融入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格分類防治，實(shí)施項(xiàng)目化管理、流程化控制、節(jié)點(diǎn)化考核，推進(jìn)災(zāi)害超前治理、系統(tǒng)治理，切實(shí)提升安全系數(shù)。

布局合理、生產(chǎn)有序、支護(hù)可靠、監(jiān)控有效、卸壓到位“20字防沖措施”，“五類水害”精準(zhǔn)治理及隱蔽致災(zāi)因素普查，超前防滅火及密閉“雙十”管理，“高位＋隅角”聯(lián)合抽放瓦斯……這些從實(shí)踐中得來(lái)的“真經(jīng)寶典”，逐漸成為魯西礦業(yè)安全發(fā)展的“傳家寶”。

“我們不斷推進(jìn)智能化升級(jí)，落實(shí)落細(xì)科技助安各項(xiàng)新舉措。目前，有14對(duì)礦井達(dá)到了山東省煤礦智能化建設(shè)目標(biāo)。”魯西礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理王劍介紹，他們依托華為盤古大模型與人工智能訓(xùn)練中心，建成108個(gè)人工智能場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、人員行為等安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與研判，優(yōu)化巡檢和安全監(jiān)管工作流程。

與此同時(shí)，魯西礦業(yè)以山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺(tái)“打底”，建立安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，井下所有生產(chǎn)地點(diǎn)、關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控全覆蓋，同步推行“碼上”點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)安全管控的高效協(xié)同。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)筑牢安全根基

“我們實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)‘345’特色工作法，充分激活基層管理效能，全面提升員工素質(zhì)能力，創(chuàng)建‘六好區(qū)隊(duì)’2個(gè)，‘五型班組’5個(gè)，1人榮獲煤炭行業(yè)技能大師，1人獲得全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)。”在魯西礦業(yè)班組長(zhǎng)節(jié)座談會(huì)上，李樓煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理紀(jì)永虎分享區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法。

區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)安全發(fā)展的“橋頭堡”，魯西礦業(yè)積極創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組，完善區(qū)隊(duì)“16+N”制度體系，制定礦井安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)考核評(píng)比辦法，每半年組織一次檢查考核，每年舉辦“班組長(zhǎng)”節(jié)系列活動(dòng)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組不斷提升安全自主管理能力。

在此基礎(chǔ)上，魯西礦業(yè)圍繞打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)班組，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，立足樸素、實(shí)用原則，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法、“精品工程”創(chuàng)建驗(yàn)收管理辦法，建立精品引領(lǐng)、全面推進(jìn)、季度驗(yàn)收、分類考核、末位剖析警示和專業(yè)評(píng)差幫扶機(jī)制，動(dòng)態(tài)及靜態(tài)考核分別占比40%、60%，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每年獎(jiǎng)勵(lì)約500萬(wàn)元。

注重文化引領(lǐng)厚植安全底蘊(yùn)

安全文化是安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。魯西礦業(yè)通過(guò)安全微宣講、井口安全知識(shí)競(jìng)答等多種形式營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，不斷豐富忠誠(chéng)企業(yè)、感恩崗位、友愛(ài)工友、守護(hù)家庭“德治”文化內(nèi)涵。

他們注重安全宣傳教育與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合，深化“精準(zhǔn)培訓(xùn)、快樂(lè)學(xué)習(xí)”，創(chuàng)新“德·創(chuàng)”樂(lè)學(xué)、“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、干部大講堂”等培訓(xùn)形式，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武、海選競(jìng)爭(zhēng)，依托實(shí)訓(xùn)基地、區(qū)域培訓(xùn)中心等載體，加強(qiáng)理論與實(shí)操相結(jié)合、日常與應(yīng)急相補(bǔ)充、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相匹配的精準(zhǔn)培訓(xùn)，定期組織線上線下培訓(xùn)考試，全力提升全員素質(zhì)，鍛造“尖兵強(qiáng)匠”。

“安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們始終堅(jiān)持以安全之基筑發(fā)展之路，堅(jiān)持‘求真求實(shí)求效’，構(gòu)建起全方位、多層次的安全治理新格局，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。”魯西礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)李偉清表示。

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