在魯西礦業(yè)單縣能源機(jī)修廠自制加工棚內(nèi)，一場(chǎng)“舊物重生”行動(dòng)正在進(jìn)行。職工們手持專用工具，仔細(xì)清洗、分拆著回收的塑料電纜鉤子，并按規(guī)格型號(hào)精準(zhǔn)歸類。這些曾被視作“廢料”的舊件，經(jīng)過(guò)分揀加工，即將重返生產(chǎn)一線。這正是該公司深入踐行降本增效“八項(xiàng)硬措施”的縮影。

（節(jié)支降耗）

激活創(chuàng)效“源頭活水”

單縣能源緊扣“兩增三降四提升”要求，不斷濃厚全員降本增效良好氛圍。機(jī)修廠職工劉云龍?jiān)谛迯?fù)皮帶滾筒時(shí)深有感觸：“過(guò)去總覺(jué)得降本增效是‘上面’的事，現(xiàn)在明白了，省下的每一分材料，都關(guān)聯(lián)著自己的‘錢袋子’。”這種“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，成為全員主動(dòng)創(chuàng)效的真實(shí)寫(xiě)照。僅7月份，機(jī)修廠通過(guò)修復(fù)滾筒皮帶機(jī)、風(fēng)水管路、凹槽縱梁等各類物料232件，創(chuàng)效近30萬(wàn)元。

（廢固“重生”）

機(jī)制保障“指尖效益”

為長(zhǎng)效推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗，該公司以精益管理為抓手向班組延伸、向崗位拓展，擰緊責(zé)任鏈條，嚴(yán)控材料費(fèi)、電費(fèi)等成本費(fèi)用。每日早會(huì)通報(bào)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行和電量控制情況，用直觀的數(shù)字讓職工切身感受“指尖上的效益”，有力推動(dòng)了職工從“領(lǐng)工資”向“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，極大激發(fā)了全員參與的積極性。

（精益管控）

拓展創(chuàng)效“實(shí)干路徑”

從自制加工棚、回收?qǐng)龅氐綄I(yè)存放庫(kù)，單縣能源構(gòu)建起“廢品維修-規(guī)范入庫(kù)-精準(zhǔn)調(diào)配”的全流程管理體系。揀選人員對(duì)回收舊料進(jìn)行細(xì)致挑揀、專業(yè)檢測(cè)和徹底清理，再按型號(hào)、類別、長(zhǎng)度分門別類存儲(chǔ)。不同規(guī)格物料在專屬區(qū)域碼放整齊，實(shí)現(xiàn)了上井物資從“廢料”到“資源”的價(jià)值蝶變，讓每一件廢舊物料都釋放最大潛能。

如今，單縣能源通過(guò)深化“算賬”文化，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招，在“提質(zhì)”上求實(shí)效。不僅有效降低了生產(chǎn)成本，更深度激發(fā)了職工的降本創(chuàng)效活力，走出了一條變“廢”為“寶”的新路徑，為企業(yè)度危求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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