生產是企業創造價值的核心引擎，沒有高效優質的生產支撐，發展便如無源之水、無本之木。面對復雜的市場環境和行業競爭，西北礦業錨定“優存拓增、提效創優”主線，從產能釋放、布局優化、裝備升級、產品提質四個維度精準發力。上半年完成煤炭產量同比增幅15.64%，首次達到核定產能水平，用硬核實力筑牢高質量發展的根基。

“精雕細琢”存量“精耕細作”增量

“煤炭產量是企業發展的底氣，如何讓存量礦井換發新活力，讓新項目贏在起跑線，讓經濟運行的‘壓艙石’分量更足、成色更好？我們就要像老中醫一樣，通過‘望聞問切’，為每個礦井、項目開出個性化‘藥方’。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔的比喻生動形象。

西北礦業對存量礦井進行“精雕細琢”。他們通過技術改造、系統優化深挖潛能，實現礦井產量最優。對新建項目從規劃設計就“精耕細作”，以“高起點設計、高標準建設、高效能生產”新理念，科學規劃礦井建設工期、合理排定路線圖和時間表，為項目植入“高產高效”基因。

“在穩產量方面，我們按照‘大面主采保效、充填輔采穩效’的總體布局，嚴格按照月度作業計劃均衡組織生產，科學‘雙面配采’，嚴格‘三個煤量’及回收率考核，每日組織兩個采煤區隊互量采高，綜采工作面回采率始終不低于93%，1-7月份產量同比提高34%。”黃陶勒蓋煤炭公司黨委書記、董事長、總經理孟鑫介紹。

亭南煤業以“生產穩定均衡就是最大安全保障”為原則，緊盯設備運行狀態、生產組織效率和關鍵工藝環節，持續推進采煤系統高效運轉。工作面實行“維修工全面普查、班組長專項排查、管理人員系統抽查”的分級管理制度，層層壓實責任，使綜機設備完好率穩定在97%以上。他們通過靈活運用臥底推采、多輪放煤等工藝，動態優化采煤參數，確保回采率維持在85%以上，上半年按計劃完成產量目標。

存量礦井的精耕細作碩果盈枝，而在新項目的開拓戰場上，西北礦業同樣以“精耕細作”的理念，跑出了令人矚目的“加速度”。他們聚焦“基建提速”主題，加速油房壕、楊家坪、馬福川、毛家川四座大型現代化礦井建設，為企業高質量發展儲備能量。

天峻公司通過明確每項任務的責任主體、完成時限和標準，形成閉環管理流程，運用“沉浸式”推演和“思維導圖”掛圖作戰的方式，動態跟蹤任務進展，并將督導考核結果與各部室績效評價掛鉤，形成“部署—督辦—考核—改進”的完整鏈條，有效提升了工作效率，提前108天完成馬福川、毛家川兩項目取水許可證辦理，為項目開工建設奠定了基礎，彰顯了“西北速度”。油房壕煤礦堅持每周組織召開3次重點工作推進會，對重點工程建設項目進行研究謀劃和工藝優化調整，嚴格落實“日考核”制度，為礦建、土建、安裝“三大工程建設”安全高效推進提供了保障。截止目前，該公司順利完成了副立井井筒掘砌施工、職工餐廳投入使用以及選煤廠原煤倉、產品倉、矸石倉743個樁基施工等年度礦井建設目標任務。

智能硬核筑牢穩產根基

采煤機能夠按照預設程序實現自動割煤，液壓支架自動跟機移架；智能電力監控系統對井下所有變電所的實時監控……這樣的場景，在西北礦業多個礦井成為現實。

“寧花千萬上裝備，不花十萬增一人。”西北礦業累計投入3.18億元，引進TBM、掘錨一體機、無軌膠輪車等先進設備231臺套。他們通過改進技術參數、優化工藝流程和勞動組織，最大限度發揮裝備效能，保障礦井穩產高產。

據亭南煤業黨委書記、董事景長寶介紹，他們針對泥巖層位易糊刀盤、清理頻繁等難題，充分發揮TBM掘進潛能，依據掘進巷道地質預測報告，深入分析巖層層位、刀盤滾角、方位參數等要素，科學在刀盤內側加裝隔水板、后臺車建立擋水墻，建立“控水—排水—掘進”協同作業機制，有效緩解施工阻力，實現砂巖層段穩定快速掘進。這一系列技術革新，讓他們提前30個月完成四盤區大巷開拓工程，為產能接續奠定了堅實基礎。

黃陶勒蓋煤炭公司則把“智能化”建設推向縱深。他們智能管控中心可實現采掘、通風、排水等系統全流程實時監控與精準調度，讓開采更安全、效率再升級，而且選煤廠也實現了智能密控、智能濃縮、智能裝車系統、無人值守磅房管理，井下綜采工作面不超過7人作業已成為常態。產品銷售中心人員配置也得到了優化精簡，在冊職工人數由原本的81人精簡至42人，減員幅度高達48.1%。

雙欣礦業充分發揮掘錨一體機效能，創下單月進尺突破1000米、上半年單月進尺平均達到887.3米的歷史新高，掘進效率大幅躍升，為采掘接續和產量穩產奠定堅實基礎。

西北礦業牢牢把握智能化建設方向不動搖，加速推進既定19個智能化項目，確保按計劃全部建設完成，不斷強化以先進裝備穩定產量、保障接續的核心能力。

精煤戰略亮劍創效

面對激烈的市場競爭，西北礦業堅持以市場需求為導向，大力實施精煤戰略，深化全流程煤質管控、全要素選煤創效、全渠道營銷增效，著力提升主導產品的經濟附加值和市場競爭力，以產品提質增效應對市場挑戰。

黃陶勒蓋煤炭公司樹牢“市場就是生命”理念，聚焦區域、產品、布局、客戶、渠道“五個優化”，全力保障產品暢銷與效益穩定。雙欣礦業立足“洗煤做精、管理做細”，嚴控各生產時段關鍵指標，精準優化洗選全流程，創新實施“控水”工程，應用“壓縮空氣吹風+階梯式物料滯留”工藝，使矸石水分直降2.2%以上。他們通過優化放倉操作及強化車輛滯留控水，有效降低矸石外運量，今年累計節省運輸成本超70萬元，源頭控水成效顯著。他們依托“旋流器組+高效螺旋分選機+五質體電磁復振篩”多級分選工藝，對粗煤泥進行深度分選并科學摻配末精煤，精煤回收率顯著提升，實現增產創效900余萬元。

“我們秉持‘讓利不讓市場’原則，協同營貿公司定期開展客戶走訪，在價格調整、產品流向及庫存處置中爭取主動權。上半年，精煤產量實現1200余萬噸，比年初計劃提高11%，實現創效1.7億元。”西北礦業黨委副書記、董事、總經理劉業獻說。

西北礦業通過產能深度挖潛、布局科學優化、裝備智能升級、產品精益提質的組合拳，不僅實現了產量與效率的雙突破，還筑牢了抵御市場風浪的核心競爭力。從資源高效開采到產品價值躍升，他們正以精準施策的“硬核實力”和“讓利不讓市場”的進取姿態，在高質量發展的征途上穩健前行。

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