面對煤炭市場深度調整與行業轉型升級的雙重挑戰，棗礦集團以“改革創新、度危求進”全員大討論為引擎，精準實施“靶向宣講”凝聚思想共識，創新開展“典型示范”引領實干突圍，在百里礦區激蕩起迎難而上、轉型發展的磅礴力量。

凝聚共識：靶向宣講打通思想脈絡

面對新形勢新任務，棗礦集團聚焦思想建設主戰場，構建起多維度、立體化的宣講體系。

在柴里煤礦生產一線，“1+3+N”流動宣講隊扎根井口崗點，通過女工協管員的“班前會算賬”微課堂，將“噸煤成本降10元，全員收入漲1元”的發展邏輯具象呈現，讓職工切實感受降本增效與個人收益的緊密關聯?！斑@些接地氣的宣講，讓我們看清了企業發展和個人利益是命運共同體?！本C掘二區職工田從強說。

思想的覺醒迅速傳導。田陳煤礦“六進”宣講推動形勢教育進班組、攻堅討論進車間、創效實踐進崗位；蔣莊煤礦將“現場答疑+經驗分享”課堂設在設備旁，讓解決方案在生產一線落地生根；中興電氣通過“發展三問”互動討論實現98%參與率，職工從“傾聽者”轉變為“獻策者”。

39場巡回宣講覆蓋1.3萬人次，成功將市場壓力轉化為全員“崗位創效”的行動自覺。

示范引領：標桿效應激發實干動能

思想共識落地生根，標桿力量噴薄而出。

在柴里煤礦“掛圖作戰”的示范帶動下，降本增效專班通過修舊利廢創效2100萬元，精煤戰略專班實現月發運量15.7萬噸的歷史突破。

這一標桿效應迅速輻射。岱莊煤業踐行“煤質增效”理念，選煤廠通過工藝優化提升精煤回收率0.86個百分點，增收超200萬元；其修理廠培育女工自主維修能力，半年節約外委費用58萬元。高莊煤業掀起“崗位創效”熱潮，綜掘一區推行物資循環利用機制降低材料成本15%，機電管理部通過設備改造月節約電費11萬元。濱湖煤礦創新開設“班前創效微課堂”，職工提出的“避峰填谷用電法”等36項金點子轉化為真金白銀。

棗礦集團構建“典型引路+專題評論+人物專訪+創新推廣”傳播矩陣，30余篇深度報道、145期視頻訪談讓標桿經驗在百里礦區持續發酵。

創新驅動：協同攻堅釋放轉型勢能

創新引擎驅動發展轉型，棗礦集團以創新為引擎，通過專班攻堅和產業鏈協同，在多個領域實現了效率提升和成本節約的雙贏。

物商公司打造“公鐵水儲”多式聯運體系，運輸成本降低15%，“公路集港+水路+鐵路直達”新模式助力二季度新增5個銷售渠道。魯南裝備青年技術團隊攻克7項設備維修難題，“閃電俠”突擊隊完成20余次應急搶修任務。

棗礦集團黨委建立常態化督導機制，5個專項工作組下沉一線督戰。

從思想共識到崗位實踐，從標桿引領到協同創新，棗礦集團通過靶向宣講凝聚攻堅意志，依靠典型示范激活創效潛能，在行業轉型大潮中奏響了改革攻堅、創新發展的時代強音。

當降本增效的成果轉化為報表上躍動的數字，當創新實踐的星火匯聚成發展的燎原之勢，“越是挑戰越要奮進”已成為棗礦人最鏗鏘的行動宣言。

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