連日來，興隆莊煤礦深入貫徹落實山東能源集團上半年經濟運行分析會暨下半年工作會議精神，堅持“干字當頭”謀發展，集中精力勒緊抓牢“成本管控、創新創效、精益管理、安全防線”四駕馬車韁繩，以“硬作風”決勝“下半場”，把功夫下在見實效上，全力沖刺礦井全年目標任務。
以主人翁姿態踐行“成本管控”舉措
“要嚴格控制重點物資消耗，杜絕無效耗用與占用，實現精準使用。以‘六精六提’為抓手，落實好精益成本管控措施，加強精益管理。”
成本如何降？興隆莊煤礦牢固樹立“精打細算、深挖內潛”思想，圍繞年度各項目標任務，加強自我反思，嚴格落實降本增效“八項硬性措施”，將成本管控責任壓實到“點、線、面”每一個環節、每一個崗位，抓好“費用管控要素指標”和“現場管理提效指標”建設，推動生產提效、經營增效。
該礦深入開展“堅定信心‘拔硬寨’錨定目標‘奪全勝’”形勢任務教育，組織美好宣傳隊深入基層開展微宣講，引導全員從“細處”著手、“實處”發力，將挖潛創效、成本管控作為應對市場、提振效益的核心手段。在成本管控上細化預算編制，加強預算執行分析，嚴格預算考核，將成本優勢轉化為實實在在的經營效益。
以全新思維點燃“創新創效”引擎
“事爭一流、唯旗是奪，每個人都是主角，每條戰線都是主戰場。”興隆莊煤礦堅持在安全生產中“壓擔子”，在智能轉型中“搭臺子”，在創新創效中“架梯子”。
興隆莊煤礦堅持以“五全工程”為依托，持續深化“全員創新·崗位增效”成果，圍繞礦井重大工程、重要項目和重點工作選題立項，緊盯礦井安全生產經營、節支降耗增效、降低勞動強度、增加安全系數和新設備、新工藝、新材料開發利用創新實施揭榜掛帥攻關，推動更多技術技能創新成果從“實驗室”走向“應用場”。
該礦定期組織勞模創新工作室質效評價，將各專業勞模創新工作室建設納入重點工作規劃，形成“基層單位主動保障+業務部門精準賦能+工作室積極對接”聯動格局。17家勞模創新工作室申報創新成果101項，其中榮獲中國能源化學地質工會職工優秀創新成果4項、山東能源集團職工優秀創新成果特等獎1項、二等獎1項。獲得發明專利2項，實用新型專利17項。同時，大力鼓勵“全員微創新”合理化建議征集、“三新十小”成果評選、小改小革和金點子活動，征集創新成果760余項，職工參與率達99%，推動全員創新從“量的積累”向“創造效益”躍升。
以“精益管理”優化提升區隊班組建設
“組織開展精益區隊班組建設培訓，對各單位精益區隊建設實行包保指導；協助各單位重新梳理精益班組考核指標，修訂完善精益班組建設方案……”
興隆莊煤礦堅持以精細化、標準化為抓手，將精益理念深度融入管理實踐，以“干在實處、走在前列”的境界，持續深化安全生產標準化體系建設，將安全生產標準化滲透到每一個生產工序和工作環節。嚴格過程管控，分區域、分專業、分地點繪制安全生產標準化達標規劃“一張圖”。聚焦“三齊、四平、兩直”，著力打造精品工程示范區。持續創新管理方式，將采掘專業會議開到井下工作面，通過“現場觀摩+問題剖析+方案優化”，齊抓共管促進現場標準落地。
該礦強化融合管理推進力度，優化完善融合管理評價機制，將月度考核指標從22項拓展至29項。通過評審確立礦級大項目、區隊級課題，編制精益大項目（課題）流程圖，對各項目進行包保指導完成崗位級自主改善。指導各區隊梳理安全、生產、質量、設備等方面的關鍵指標，構建“考評標準、考核細則、獎勵制度”班組建設三維體系，引導職工從“被動遵章”轉向“自我規范、自我約束、自查隱患”。
以嚴實舉措把“安全”貫穿全程
“綜采（放）工作面乳化液泵站壓力不小于多少MPa？”“物料分類碼放整齊，有標志牌，設備、物料放置地點與通風設施距離大于多少米？”在聚力攻堅下半年工作目標的關鍵時刻，興隆莊煤礦基層各單位組織開展安全生產知識學習競賽和安全警示教育，用事故案例教育人、警示人，引導全員學習安全知識、提升安全意識、提高安全技能。
面對下半年大戰大考，興隆莊煤礦嚴格落實兩級公司下半年工作會議部署，以作風“破冰”引領行動“突圍”，自上而下樹立“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”的理念，嚴抓各級責任落實。充分發揮各專業職能作用，科學制定生產接續方案、合理編排生產計劃、細化分解安全生產任務，嚴格抓好“第一道工序”標準。
“跟班人員在安全監督檢查中是否存在走馬觀花？在現場是否嚴格落實監督職責？”該礦持續加大全員安全教育培訓力度，構建“1353”雙重預防管理模式，嚴抓“人、機、環、管”全要素風險辨識，強化現場安全生產管理，梳理安全重點和隱患部位，做到人人有責、人人知責、人人履責，實現風險隱患全流程閉環管控。
該礦加強日常巡查、檢查和現場盯守制度落實，提升各專業發現問題、分析問題、解決問題的思想維度。強化對重點工程、危險作業、薄弱環節、多單位交叉作業班次的跟班管理，做到與職工同上同下，堅持正規循環作業，合理控制現場施工節奏，把“安全”落實到生產經營的每一個環節。
興隆莊煤礦從安全紅線到效益底線，從技術創新到一線攻堅，“四駕馬車”并駕齊驅，以“協同聯動”的合力共克時艱，用“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，為圓滿完成全年任務目標奠定堅實根基。
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