魯西礦業會寶嶺公司堅持將作風建設作為企業發展的引擎，全面提升干部職工的政治素養、業務素質和工作能力，凝聚干事創業信心，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，推動各項工作提質增效。

思想鑄魂，淬煉政治擔當“向心力”

會寶嶺公司緊密圍繞整合期間的隊伍建設需求，以理論學習為先導，撬動作風建設這一重大課題，聚焦強化理論學習、責任傳導及學用結合，為作風建設注入不竭動力。

（集體學習作風建設相關內容）

該公司強化黨委理論學習中心組學習引領作用，構建起班子示范學、支部引領學、黨課深入學、案例警示學、個人自覺學“五學聯動”體系，確保理論學習高標準推進、高質量落實。

他們通過專題學習班、網絡課堂、在線測試等多元化形式，深化干部職工對作風建設內涵與意義的理解，促使大家自覺將作風建設要求融入日常，樹立正確的價值觀與職業觀，持續提升個人素質與業務能力，營造全員重視作風、齊抓作風的濃厚氛圍。

講清形勢，凝聚合力攻堅“滲透力”

在會寶嶺鐵礦采掘二工區的班前會上，區長何恩亮以通俗易懂的語言向職工剖析了區隊面臨的形勢與挑戰，并提出了應對策略：“區隊新職工多、年輕人多，經驗相對不足。因此，我們必須思想上高度重視，團結一心，共同應對。”

當前，會寶嶺公司正處于轉型發展關鍵期、項目建設攻堅期。通過持續深化“五轉五增五提升”活動，區隊管理人員化身宣講員，將形勢任務教育與工作部署緊密結合，用通俗易懂的語言闡釋政策導向，引導職工認清安全生產與經營管理的嚴峻形勢，將思想認識統一到上級決策部署上來，夯實全員思想基礎，為攻堅發展注入強大活力。

（開展基層宣講）

他們分層分類推進教育活動，通過專題學習會、班前班后會，深入解讀山東能源集團和魯西礦業上半年經濟運行分析會暨下半年工作會議精神，引導職工牢固樹立“安全生產”與“作風建設”永遠在路上的思想認識，抓常、抓細各項工作，緊盯目標，嚴防死守，奮力開創安全高質量發展新局面。

以學促干，提升學用貫通“轉化力”

在理論學習的基礎上，會寶嶺公司打破傳統思維定勢，及時調整自主采掘模式下的安全管理模式。針對人員轉換、設備更新、工序變動等情況，積極踐行“五預”管理理念，新增辨識危險源17條，并制定54條管控措施，確保人員、制度、措施、裝備全方位安全可靠，實現風險精準研判與措施有效管控。

（“手指口述”筑牢安全防線）

他們著力打破生產瓶頸，科學安排生產計劃，強化工序轉場施工管理，嚴格執行新開作業地點現場勘查與開工審批驗收制度。通過優化生產流程、強化人機協同、提升工效管理，確保風險研判、措施落實、人員培訓、監督管理“四個到位”，實現生產高效有序運行。

會寶嶺公司上下一心，以作風建設為引領，從領導干部到基層員工，每個人都以實際行動踐行嚴謹、務實、高效的工作作風，培養良好的工作習慣與職業操守，為企業高質量發展注入強勁動能。

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