新疆能化伊新煤業(yè)將物資管理作為企業(yè)降本增效的重點環(huán)節(jié)，嚴把物資計劃提報、到貨驗收、領用出庫、現(xiàn)場使用、舊料回收、修舊利廢、廢舊處置及考核結算“八大關”，形成閉環(huán)管理體系，促進物資和倉儲管理更加規(guī)范化、專業(yè)化、標準化，助力企業(yè)成本控制與資源循環(huán)利用。

管理升級，向標準化要效益

該公司根據不同層級設立科室、區(qū)隊、班組三級管理體系，對物資進行全過程管控，通過層層把關、嚴格考核，確保物資管理精準高效，有效降低材料成本，提升資源利用效率。

管理升級的核心在于標準化建設。他們執(zhí)行物資倉儲定制化管理，利用物資管理系統(tǒng)，為關鍵設備設立“身份證”，抓實場地標準化建設等關鍵環(huán)節(jié)，推進物資全生命周期管理。近年來，建設回收交接庫、電纜周轉庫、通用材料庫等標準化周轉物資庫6個，為物資的高效流轉奠定了堅實基礎。

該公司加強源頭管控，在物資計劃提報環(huán)節(jié)嚴格審批程序。同時，物資驗收環(huán)節(jié)嚴格按照物資管理辦法驗收標準，實行逐項入庫核查，杜絕不合格品流入，減少驗收入庫環(huán)節(jié)的浪費。

“消除浪費的關鍵在現(xiàn)場，”伊新煤業(yè)經營管理部部長李煜介紹，“我們制定現(xiàn)場浪費稽查標準，明確職責分工和考核細則，同時實行管理人員材料浪費考核指標化制度，發(fā)動各級管理人員發(fā)現(xiàn)浪費問題，嚴控現(xiàn)場使用浪費，有效提升了現(xiàn)場物資使用效率。”

精打細算，廢料變身“效益源”

“我們動態(tài)做好錨盤、W盤639、錨桿等材料的回收，本周共創(chuàng)效0.37萬元，年累計創(chuàng)效11.8萬元。”在伊新煤業(yè)周例會上，生產技術部部長趙龍正匯報降本增效數據。

伊新煤業(yè)將精打細算融入各生產環(huán)節(jié)，每周通過早會掌握各部門降本增效情況。尤其加強舊料回收，對各類物料應回盡回，實現(xiàn)物料回收率在90%以上。

他們還建立舊料入庫和發(fā)放臺賬，優(yōu)先發(fā)放回收舊料，原則上執(zhí)行有舊不發(fā)新的制度。同時，大力開展修舊利廢工作，界定修舊利廢標準和修舊范圍，將修舊利廢創(chuàng)效指標與工作職責分解到各部門，并建立完善修舊利廢臺賬。通過系列修舊利廢工作，廢舊物資煥發(fā)新生，既減輕了公司預算壓力，還為機修廠創(chuàng)造了新的收入來源。

對于無法修復使用的物料，該公司制定廢舊物資處置管理辦法，規(guī)范了從現(xiàn)場鑒定、申請?zhí)幹?、第三方評估到公開招標競價的全流程管理，顯著提升了廢舊物資的處置價值和利用水平。

盤活家底，資產流轉提效能

盤活庫存“沉睡”資源是伊新煤業(yè)物資管理的重要一環(huán)。該公司制定下發(fā)庫存物資定期盤點的相關制度，每月組織各部門進行井上下庫存物資盤點，建立清晰透明的庫存物資臺賬，讓“家底”情況一目了然。

針對技術淘汰、老化、破損的閑置物資，該公司及時組織技術鑒定，分類分區(qū)處置。通過梳理廢物資清單和可利用物資清單，清理盤活低效無效資產。同時，建立詳細電子臺賬，積極對接兄弟單位共享信息，構建了內部閑置物資高效調劑流轉的通道，有效提升整體資產利用效率。

“為確保盤點真實準確，我們每月組織專人對全礦庫存進行抽查，并將物資盤點準確率納入考核體系，讓物資真正‘活’起來。”伊新煤業(yè)經營管理部副部長孔令臣說。

下一步，該公司將繼續(xù)深化物資全生命周期管理模式的探索與實踐，持續(xù)組織專項團隊對料場和倉庫進行全面摸底與科學規(guī)劃，通過優(yōu)化布局、合理碼放等措施，進一步提升物資周轉效率和管理水平。

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